转自：新华财经
新华财经上海11月22日电（记者 杨溢仁）知名德国运动品牌阿迪达斯21日宣布，携手国内12所知名高校成立大学体育公社，以运动为桥、赋能年轻世代，引发业界关注。
图为阿迪达斯大学体育公社启航活动现场（记者 杨溢仁摄）
从1997年进入中国市场至今，阿迪达斯已在这片土地深耕28年。在全球体育消费格局不断重塑的当下，中国市场不仅成为了阿迪达斯的“增长引擎”，更成为了其全球研发与创新的核心阵地。
面对“Z世代”崛起带来的消费变革，阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐告诉记者，后续将以“在中国，为中国，爱中国”为初心，通过精准的市场洞察、深度的本土化运营，助力业绩持续攀升，勾勒品牌清晰的发展蓝图。
为何深耕：中国市场具有不可替代的价值
根据专业机构测算，2025年中国体育消费市场的规模预计将达2.8万亿元，运动装备市场规模也将达到6021亿元。
“阿迪达斯对中国市场的坚守与投入，源于对其核心价值的深刻认知——这里既是全球最大的体育消费市场，更是充满活力的创新沃土。”萧家乐说，“就政策环境来看，国家‘全民健身’战略的深入推进，教育部‘学生体质强健计划’的落地实施，让体育运动从专业领域走向全民生活，催生了庞大且稳定的消费需求。”
从市场特质来看，中国消费者的需求正从“功能满足”向“个性化”和“情感共鸣”升级，这也为运动品牌的创新提供了广阔空间。同时，中国拥有全球领先的供应链体系和数字经济生态，这既能支撑产品从创意到落地的快速转化，又能助力品牌实现全域渠道的精准触达。
萧家乐直言：“中国不仅是面向全球的体育消费市场，更是全球的生产、研发、设计创意中心之一。这种多重价值叠加的属性，让中国市场成为了阿迪达斯全球战略中不可或缺的核心板块。”
如何深耕：锚定“Z世代”持续做好场景渗透
作为体育消费的中坚力量，“Z世代”的需求变化主导着市场方向。
11月21日，阿迪达斯在上海官宣了“阿迪达斯大学体育公社”的成立，该联盟由阿迪达斯携手清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、同济大学、武汉大学、西安交通大学、中山大学、四川大学、南开大学、北京体育大学、上海体育大学12所知名院校共同发起。
图为携手国内12所高校——阿迪达斯大学体育公社启航活动现场（记者 杨溢仁摄）
“校园体育是体育强国的根基。我们将以阿迪达斯大学体育公社成立为契机，依托全球资源优势，全方位支持校园体育建设，与中国年轻世代共振、共情、共鸣。”萧家乐说。
显然，阿迪达斯正通过持续的场景渗透策略，与年轻消费者建立深度联结。
图为阿迪达斯队服定制业务TEAMWEAR与装备间定制平台LOCKER ROOM（记者 杨溢仁摄）
据了解，截至目前，阿迪达斯已为清华大学的男子女子足球队、男子女子网球队、飞盘队等多支运动队提供了专业装备支持，旨在助力校园运动队专业竞技水平的提升。
从“logo崇拜”转向“专业认同”，产品创新是阿迪达斯触达“Z世代”的核心抓手。
萧家乐介绍称：“现阶段，我们依托成立了20年的上海创意中心（CCS），打造了一系列‘叫好又叫座’的本土产品。例如，基于中国女性体型调研的专属训练服饰、融合‘三条纹’与马面裙元素的新中式系列、适配校园运动场景的闪电镖童鞋……这些创新产品既能满足专业功能需求，又能贴合年轻群体的审美偏好。不仅如此，在三叶草宠物系列的研发中，阿迪达斯更是快速响应了‘宠物经济’的发展需求，推出了‘亲子款’服饰，这也成为了‘Z世代’社交分享的热门单品。”
图为高校学生体验阿迪达斯个性化定制服务（记者 杨溢仁摄）
毋庸置疑，只有做好场景渗透，持续创新，才能让品牌融入年轻人的日常生活。
“未来，阿迪达斯还将积极布局街舞、徒步、莱美训练等新兴运动领域，通过培养街舞天团、举办‘莱美盛典’、开展越野和徒步等活动，打造年轻人喜爱的运动社交场景。”萧家乐告诉记者，“在校园场景中，阿迪达斯将通过专业装备支持和赛事运营，将品牌理念植入年轻一代的运动习惯中。”
未来布局：放大足球基因，推动全域覆盖
深度的本土化运营已转化为阿迪达斯实实在在的业绩成果。
可以看到，阿迪达斯大中华区已实现了季度业绩的十连增。而这一成绩的背后，是“在中国，为中国”战略的全面落地。
“阿迪达斯运营业绩向好的核心驱动力主要来自三方面。”萧家乐指出，“一是全球资源的本土转化，如将国际赛事的举办经验赋能中国民间赛事，激发全民运动热情；二是供应链与研发的协同，我们有60%的本土设计、95%的本土制造，这让产品能够快速地响应市场变化；三是对本土团队的充分授权，高频的总部沟通机制能确保决策高效灵活，三叶草宠物系列、新中式系列等爆款产品的快速推出，正是这种优势的体现。”
面向未来，萧家乐向记者介绍了阿迪达斯的发展规划。“2026年，品牌将以世界杯为核心契机，放大足球基因优势，推出兼具时尚与球队文化的第二客场球衣，承接赛事热度转化为日常消费需求；在市场布局上，持续深化大湾区等重点区域渗透，通过HALO高端概念店与海澜之家合作下沉店的‘双轨模式’，实现全域覆盖；在增长板块方面，我们会将童装作为未来5年的核心增长点，计划与国家级体育科研机构合作，提升产品专业度。”
萧家乐进一步表示，“在中国、为中国、爱中国”，这三个关键词既是阿迪达斯过去五年的发展总结，也是未来的前行方向。“从校园体育的种子播撒，到‘Z世代’的情感共鸣，再到可持续发展的责任践行，阿迪达斯将以本土化之心，筑牢在中国市场的增长之路。”
编辑：葛佳明
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