为强化内部人才培养体系，公司于今年7月至10月期间，开设了三大专项内训班——“一线指挥官-2025年初级生产管理训练营”（线长班）、”零缺陷计划-2025年初级质量工程师训练营”（质量班）以及“探路者计划-2025年初级工程能力提升班”（工程班），并于近日圆满结营。
本次培训项目围绕岗位胜任力模型设计课程内容。其中，线长班共组织10期培训，涵盖《员工管理的重要性》等10门课程；质量班开展5期培训，涵盖《QC工具应用指南》等10门课程；工程班实施9期培训，涵盖《工艺的角色认知及定位》等13门课程。此外，项目还设置了理论测试与课后作业，强化实际应用能力，为生产提质增效奠定坚实基础。
结营仪式上，项目负责人回顾了三个培训班的学习历程。随后，各班学员代表依次上台进行期末汇报，分享了培训成果在实际工作中的应用案例与改善成效。期间，公司还对培训中表现优异的“优秀学员”与“优秀小组”予以表彰，颁发荣誉证书及奖励，肯定其在学习过程中的模范带头作用。
公司商用照明事业部负责人白瑞在总结中，以质量管理为例，勉励工程班、线长班与质量班三方协同，分别从工艺源头、制造环节与最终检验入手，共同筑牢公司质量防线。
未来，公司将围绕“初级—中级—高级”人才发展阶梯，持续推进更多专项培训计划，构建各领域人才梯队，为公司可持续发展提供坚实的人才保障。
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