比尔与梅琳达·盖茨基金会信托2025年三季度出售了1700万股微软股票，将持股比例削减近65%，减持金额约87亿美元，微软在基金组合中的权重由27%降至13%。此次调整被视为投资组合调节，与公司基本面无关。基金同时清仓了Crown Castle和UPS股票，减持伯克希尔·哈撒韦股份但仍为最大持仓。此次调整符合盖茨捐出99%财富的长期计划，基金会计划2045年底停止运营，并提高年度分配额至90亿美元，需保持投资组合流动性。减持后资产仍高度集中于少数股票。
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险资最新！股票基金投资超5万亿元，投资余额占比再创新高
截至2025年三季度末，保险公司投资于股票和证券投资基金的余额达到5.59万亿元，占资金运用余额的14.92%，创历史新高，显示出险资权益投资策略的战略性转向。保险公司资金运用余额总计37.46万亿元，同比增长16.5%，其中债券投资仍居首位，占48.52%，但占比环比微降。险资持续加大权益资产配置，权益投资热情高涨，举牌次数创2015年以来新高，多家保险公司前三季度盈利创历史纪录。银行存款投资占比则持续下降。
豁免政策没了，韩国买美国武器还得多花钱
美国政府于2025年8月通知韩国，取消在政府间对外军售中适用的“非经常性费用”豁免政策，此举将增加韩国采购美制武器的财政负担。此前，韩国作为美重要盟友享有该费用豁免。该政策调整反映了特朗普政府的“交易型同盟观”，并影响包括日本、澳大利亚及北约盟友。韩国承诺到2030年投入250亿美元采购美军装备，并计划提升国防开支至GDP的3.5%，同时支持驻韩美军。
“老鼠仓”再现！私募从业人员林艺平“监守自盗”：非法获利近8858万元，被罚没1.77亿元，遭市场禁入5年
中国证券监督管理委员会浙江监管局对林艺平利用未公开信息交易行为作出行政处罚，没收违法所得8857.69万元并处同额罚款，合计罚没1.77亿元，同时采取5年证券市场禁入措施。林艺平在任职期间利用职务便利获取并加工未公开信息，通过多个证券账户在沪深两市趋同买入股票获利，违反相关证券基金法律法规。此次处罚彰显监管对私募基金“老鼠仓”等违法行为的零容忍态度，提醒行业加强内部控制和合规管理。
涉日航线客票可免费退改！多家航司宣布！
外交部和中国驻日本使领馆提醒中国公民近期避免前往日本，已在日公民应提高安全防范意识，密切关注治安形势。因日本社会治安恶化及针对中国公民的袭击事件增多，多家中国航空公司宣布，对2025年11月15日至12月31日期间涉及日本航线且符合条件的机票提供免费退改服务。
泽连斯基重大宣布！普京与内塔尼亚胡通电话！乌方：1200名乌被俘人员将获释
俄罗斯总统普京与以色列总理内塔尼亚胡通话，讨论中东局势及相关议题。乌克兰总统泽连斯基宣布启动国有能源企业全面改革，推进财务审计和管理架构更新，并加强反腐力度。乌能源部官员涉嫌洗钱逾1亿美元，相关领导辞职。乌俄双方同意按伊斯坦布尔协议释放1200名乌克兰战俘，正在进行技术磋商，俄方尚未回应。
中国海警舰艇编队11月16日在我钓鱼岛领海巡航
11月16日，中国海警1307舰艇编队在钓鱼岛领海内依法开展维权巡航活动。
源峰25亿赌局！汉堡王中国”卖身”求生
汉堡王中国经历了十二年TFI集团运营后，于2025年被CPE源峰以3.5亿美元收购83%控股权，开启至2035年开4000家店的新计划。汉堡王中国门店从2023年峰值1587家萎缩至约1300家，单店年均销售额仅40万美元，远低于肯德基和麦当劳。长期低价促销导致加盟商亏损，食材成本高且依赖进口，选址集中购物中心且缺乏本土化创新，品牌定位在高端与大众间摇摆，数字化和年轻化布局落后。管理层频繁更替、区域布局失衡及外卖渠道起步晚，导致竞争力持续下滑。CPE源峰拟通过供应链优化和本土运营修复模式，若三年内单店销售额能提升至60万美元并恢复店铺数量，将证明新战略有效，否则可能重蹈覆辙。此案例对外资快餐品牌中国业务转型具有重要参考意义。
河南新乡市人民检察院依法对释永信批准逮捕
嵩山少林寺原住持释永信因涉嫌挪用资金与受贿被批准逮捕，引发对少林寺庞大海外资产的关注。调查发现，少林寺约4600万元人民币资金以借款形式流入澳洲少林寺基金会，用于购地及建设，但产权归属不明确。澳洲少林寺董事中包括释永信及被指其情妇的人员，存在“夫妻店”运作风险。少林寺在美国拥有多个分支机构，购置大量土地和房产，资金来源及产权同样存疑。大量以“少林寺”名义成立的海外中心和公司资产归属难以厘定，释永信被调查后，海外资产归属及资金流向成为焦点。
源峰25亿赌局！汉堡王中国”卖身”求生
汉堡王中国在土耳其TFI集团12年运营后，于2025年被CPE源峰以3.5亿美元收购83%股权，开启至2035年开设4000家门店的新规划。然而，汉堡王中国门店数量自2023年峰值1587家逐步萎缩至约1300家，单店年销售额仅约40万美元，远低于麦当劳和肯德基。其面临高供应链成本、低价促销压缩利润、选址偏重购物中心、加盟体系信任危机及管理层频繁更替等多重挑战。品牌定位在轻奢与性价比间摇摆，本土化和数字化进展滞后，外卖布局迟缓，年轻化营销薄弱。此次易主体现外资快餐品牌在中国市场需实现资本与本土运营深度结合，若CPE能在三年内提升销量与门店规模，或将为外资品牌转型提供借鉴。
